Привлечение разработчика в области управления ИТ-проектами дает организации множество преимуществ.

Во-первых, они привносят структуру в сложные проекты. Они обладают полным пониманием жизненного цикла проекта от начала до завершения, обеспечивая эффективное выполнение всех этапов. Они умеют прогнозировать, управлять и снижать потенциальные риски, обеспечивая выполнение проекта в соответствии с графиком и бюджетом.

Во-вторых, они улучшают коммуникацию. Менеджеры ИТ-проектов служат связующим звеном между технической группой и заинтересованными сторонами. Они переводят сложный технический жаргон на понятный язык, обеспечивая единство взглядов.

В-третьих, они обеспечивают контроль качества. Они следят за тем, чтобы все готовые работы соответствовали требуемым стандартам качества, обеспечивая удовлетворенность заказчика и сводя к минимуму вероятность дорогостоящих переделок.

В-четвертых, они привносят опыт в распределение ресурсов. Они обеспечивают эффективное использование ресурсов, что позволяет избежать потерь и снизить затраты.

Наконец, они способствуют формированию культуры непрерывного совершенствования. Они побуждают команду извлекать уроки из каждого проекта, что в будущем приведет к повышению эффективности и результативности процессов.

Таким образом, специалист по управлению ИТ-проектами обеспечивает структуру, улучшает коммуникацию, гарантирует качество, оптимизирует использование ресурсов и способствует постоянному совершенствованию, что делает его ценным активом для любой организации.